由于
是在原動機和工作機之間用于降低速度、增大扭矩的傳動裝置，它是成套機械設備中的重要組成部分，減速機質量的好壞直接決定著成套機械設備的使用效率。
董事長早就認識到了品牌經營對一個企業發展的重要性。他不僅注重抓產品質量，且重視產品的品牌建設，早在1993年“泰星”牌減速機就被確認為中國公認的名牌。張國林董事長常常這樣說：“不管銷量大與小，只有推向市場的產品是名牌產品，才能給社會創造效益；如果是劣質產品，推向市場越多，對社會的危害就越大?！睘榱髓T就“泰星”這個品牌，董事長張國林除了狠抓泰星的產品質量和服務質量之外，每年還投入大量經費，用來宣傳、弘揚“泰星”牌系列產品，使之普遍被市場所了解、認可并接受，有利地打擊了假冒偽劣產品，也使泰星減速機股份有限公司依靠自己的努力和名牌企業的信任，迅速坐上了我國減速機行業的第一把交椅，產生了巨大的企業效應和廣泛的社會效應。為企業樹立了走品牌發展的目標。
決定一個企業經營能否成功的因素有很多，但這些因素對企業成功的作用是不同的，我們把對一個企業的成功起決定作用的因素稱為核心要素。核心要素會隨著企業所處的行業，產品的特 點、市場的定位、企業所處的發展階段的不同而變化。泰星公司董事長張國林正是抓準了決定泰星企業成功的核心要素，即：質量、創新、人才因素，并以它們為工作的主線，才使泰星企業取得了飛速發展。這一點已經充分體現在泰星減速機股份有限公司實行的“質量工資制”、“供應公開招標制”及“強強聯合，名牌相配”的經營工作思路和過程中。
公司董事長認識到：“技術創新是企業發展的關鍵。沒有先進的技術，先進的設備和工藝，就不可能生產出質量過硬的產品，企業也無法立足于市場，擴大規模，企業發展也就成為一句空話”。因此，董事長張國林非常重視企業科技開發工作，一方面，不斷加大公司的科技研發費用的投人，早在2000年泰星減速機股份有限公司的研究與開發費用已經占到公司當年銷售收入的9．7％，遠遠超過了國內同行業企業的先進水平，已經接近國外大型跨國公司10％的最好水平，泰星股份公司的研究與開發費用還在以每年20％的速度在增長；另一方面，為了提高企業的技術研發能力，泰星股份公司于1998年初就成立了減速機研究所，研究所取得了豐碩的科研成果，他們自主設計、自主研制、自主開發的9000系列擺線釷輪減速機、9000系列硬齒面減速機、9000系列中硬齒面減速機達到了國際21世紀先進水平。
